Declaracions quotes elcomplex 2021

Declaracions quotes elcomplex 2021

CONGELACIÓ PREUS D’ABONAMENTS 2021

La direcció d’elcomplex hem près aquesta difícil decisió

DECLARACIONS PER ELCOMPLEX

Congelació preus abonaments

En un context de pàndèmia molt difícil, la direcció d’elcomplex prèn la decisió de congelar els preus

«Hem ser curosos amb la situació del Club, ja que després de 3 tancaments, és molt difícil (com a tants altres sectors) sostenir les instal·lacions, però també hem de prendre consciència de la greu situació que han passat i estan passant moltes de les nostres famílies d’abonats/des; volem que l’esport mai sigui un inconvenient sinó tot el contrari, quelcom essencial i part de la solució. És per això que de cara a aquest 2021 els preus dels abonaments es congelaran. Malgrat tot, hem de mantenir la positivitat i l’esperança en la millora d’aquesta pandèmia i gaudir d’un bon nadal. Gràcies a tots/es els que heu estat amb nosaltres des del primer moment i també a aquells que per circumstàncies alienes heu hagut de deixar allò que tant us agradava. Gràcies!»

Coronavirus-2

Coronavirus-2

CORONAVIRUS (SEGONA part)

El Coronavirus fereix de mort a les entitats esportives?

COM AFECTA EL CORONAVIRUS 2/2

Impacte a les entitats esportives

Un vegada establert el context socioeconòmic que explicava en el primer article (que recomano llegir per entendre aquest altre), entraré a explicar sota el meu punt de vista quin impacte patiran les entitats esportives.

M´he esperat uns mesos per poder veure amb una mica més de perspectiva la situació que tenim i la que vindrà (no siguem ingenus en pensar que això acaba aquí i que a curt termini tot serà igual).

Dit això, també m’agradaria exposar que tots els sectors són molt importants (sanitat, educació, transport, autònoms, indústria, petit comerç, cooperatives  entre molts d’altres) que social, econòmica i estructuralment són de vital importància, les quals també necessiten el suport i estímul que calgui. Però en aquest cas jo em referiré a les entitats esportives, sobretot les que estan considerades sense ànim de lucre (Clubs i Associacions esportives o qualsevol altre forma jurídica).

La definició de les entitats esportives sense ànim de lucre és:

S’entén per club esportiu o associació esportiva, qualsevol entitat privada amb personalitat jurídica i capacitat d’obrar, formada per persones físiques, els objectius bàsics de la qual són el foment, el desenvolupament i la pràctica continuada de l’activitat física i esportivasense cap afany de lucre.

És a dir, que la seva finalitat és el foment i desenvolupament de l’esport, sense afany de lucre, o en seu defecte, no per fer negoci.

La traducció “d’afany de lucre” que és la legalment correcte, no significa que no es puguin guanyar diners, sinó que aquests possibles guanys s’han de reinvertir en els propis objectius bàsics fins a obtenir un resultat “0”.

La diferència entre una Empresa esportiva i una Entitat esportiva (Club), és múltiple, però específicament en el tema econòmic. Una Empresa guanya diners i es lucra (legítimament) i una Entitat reinverteix aquests diners en la pròpia activitat, per tant, ho reverteix a la pròpia societat per generar una millora dels seus serveis i la seva promoció esportiva.

Una vegada explicada la diferència entre una empresa i una entitat, cosa que no hem sabut fer mai (penso que és del tot important) la ciutadania ha de saber la diferència entre una cosa o una altra perquè sigui capaç de donar-li el valor que té, que és molt.

Les entitats esportives viuen de les quotes dels seus associats, dels seus patrocinadors i de les subvencions de les administracions públiques com a norma general. També podrien fer-ho de l’explotació de serveis esportius complementaris (gestió d’equipaments) que puguin augmentar els seus ingressos, resultat dels quals aniran sempre a millorar la capacitat esportiva i els serveis que oferta.

Aquesta situació fereix de mort les entitats esportives? La bona notícia és que NO, no les fereix de mort PERÒ les deixa molt i molt debilitades i sense capacitat de reacció, sobretot les que gestionen equipaments esportius que en aquests moments reben un impacte major en els seus ingressos i que hauran de reduir el seu personal generant una davallada dels seus serveis.

Una reducció de personal o reducció econòmica dels salaris devalua la feina dels professionals dedicats al món esportiu, situació totalment injusta per a la majoria de treballadors. La plantilla és estratègica dins del servei, per tant, la part més important per aconseguir els objectius de les persones.

La mala notícia és que NO seran, NI estaran en disposició de mantenir el nivell esportiu de formació, rendiment o alt rendiment com fins ara, hem de ser conscients de que a curt termini serà impossible mantenir-ho. Una situació de paralització com aquesta, que no seran 30 dies, ni 60, sinó més, bastant més, produirà un impacte brutal en la capacitat de les entitats que hauran de reduir les seves despeses en la part de rendiment, és i serà inevitable.

Les entitats estaran obligades de forma irremeiable a replantejar el seu model de nivell de Club i fer un “impàs” fins recuperar l’estabilitat econòmica, que en bona part anirà en consonància amb el poder adquisitiu de les famílies (previsions del 19% d’atur per l’any 2020).

En aquest sentit, cal reformular i creure el paper que fan les entitats a la societat, per tant, reclamar (jo diria que exigir) a les administracions públiques amb poder de legislar perquè abordi un canvi ESTRUCTURAL i no conjuntural del paradigma esportiu, JA QUE L’ESPORT ÉS UNA ACTIVITAT ESSENCIAL:

  • Tipus d’IVA en les inversions que fan els clubs (ha de ser 0 si és tant important).
  • Tributacions a la Seguretat Social dels treballadors amb poca jornada de treball i que està dedicada precisament al benestar de la població o entrenaments de nens/es en equips de base.
  • Eliminar els impostos (si les entitats sense ànim de lucre, dediquen tots els seus recursos a la reinversió en la societat i en oferir més serveis, cal pagar impostos que redueixin aquesta aportació a la societat?)
  • Eliminació de canons de concessions que permetin una millor sostenibilitat del sistema esportiu.
  • Prioritzar que puguin ser les entitat sense ànim de lucre (que estiguin preparades) les que obtinguin major puntuació en els concursos públics de gestió, bàsicament per la seva acció social.
  • Augmentar les subvencions públiques en un sector que potencia la salut, l’educació, la formació i els valors de la nostra societat.
  • Millorar notablement les instal·lacions públiques del país i dotar-les de més recursos perquè tota la població pugui fer esport.

Hem vist la desfermada necessitat de la població per fer esport a casa, mantenir l’activitat física online, el balcons, les terrasses, amb tot tipus d’elements inèdits per fer-ho. Ara que podem sortir a fer esport al carrer, veiem milers i mils de persones que surten a córrer o en bici pels carrers que ens fa pensar que potser en el nostre dia a dia no li donàvem prou valor.

Si fem us seguiment de la quantitat de persones que fan esport al nostre país,  el Consell Català de l’Esport fa anys va promoure una enquesta d’hàbits esportius a Catalunya, segons l’enquesta, el 50,5% de la població catalana de més de 15 anys diu que fa esport. Aquesta dada és prou important perquè algú tingui clar (administracions públiques) que l’esport és VITAL pel dia a dia de la població catalana, sent un sector a dimensionar i protegir com element part de la solució i no del problema.

En pròxims articles faré referència a explicar què és una instal·lació esportiva, què significa, quin tipus de públic tenim i què busca cada un d’ells, ens sorprendrem de veure les necessitats que cobreix més enllà de fer esport, cosa que pràcticament cap administració és capaç de veure.

Adjunto el quadre de pràctiques esportives a Catalunya on es demostra que l’esport més practicat a Catalunya és la Natació (en totes les seves versions), per tant, cal pensar que és una necessitat estructural disposar de les instal·lacions adients per fer-ho. Si el 24% dels practicants a Catalunya (1 de cada 4) practica la natació serà perquè les persones demandem aquest espai com a part de la nostra vida quotidiana.

Si a tot l’expressat en aquest article no és suficient per demostrar que l’esport és part FONAMENTAL de la vida de la població i per tant una eina ESSENCIAL del nostre dia a dia, afegim dins del context actual de pandèmia, la capacitat que han tingut tots els centres esportius en adaptar les instal·lacions a un sistema de seguretat i control que CAP altre servei ha pogut fer (traçabilitat, gels, distàncies, aforaments, controls, consciència social, etc., etc.) el que ha portat a tenir l’índex més baix de contagis de tots els sectors amb un 0,28% (font estatal) que fa que els centres siguin segurs.

Crec que entre tots hem de RECLAMAR I EXIGIR  que els centres esportius  segueixin oberts i el servei com a part de la solució i que no ens tractin com un sector aliè que no té res que veure amb la millora de la qualitat de vida de les persones. De la mateixa manera que es faci una reflexió sobre el futur i la importància que tenen aquests serveis en els que s’ha d’invertir i potenciar com un element social, de cohesió que millora el sistema immunològic de defensa de l’organisme davant de qualsevol infecció o malaltia.

 

Aprofito per enviar un missatge a algun il·luminat que segueix pensant que el servei que realitzen les entitats esportives (en concret les que són sense ànim de lucre) no són importants, fes-t’ho mirar amb urgència!!!!

Coronavirus-2

Coronavirus-1

CORONAVIRUS (Primera part)

El Coronavirus fereix de mort a les entitats esportives?

COM AFECTA EL CORONAVIRUS 1/2

CONTEXT SOCIO-ECONÒMIC

En primer lloc, entrem en context sobre la reacció humana davant de determinats fets que succeeixin i que ens afecten, a les quals reaccionem de forma lògica, però irracional. S’ha de destacar com a premissa, que el fet d’una pandèmia és un element desconegut, inesperat i impossible de preveure la seva gestió estructural, ja sigui pels governs, administracions i, per suposat, per la població.

És cert que els governs tenen protocols d’actuació en casos extrems, però com tot a la vida, el paper ho aguanta tot i la realitat és ben diferent. L’ésser humà per definició li costa molt prendre mesures extremes, dures i contundents fins que no és massa tard o està al penya-segat. Aquest fet va relacionat normalment amb els polítics o dirigents, als que prendre decisions que als “votants” no ens agrada i ens afecta negativament, produeixen malestar o crítiques que ningú està disposat a assumir. Això no és una crítica, és una realitat (potser no passa en tots els casos, però és el més habitual).

Hem passat d’una situació llunyana (Xina) on fèiem molta broma, a una més propera (Itàlia) de la qual no sabíem molt bé què passava i, finalment, un joc dels desconcerts on tothom estava esperant a veure què deia el que està per sobre per fer el mateix, justificant sempre que el superior ha dit que…, a partir d’aquí efectes en cascada. Això no passa només en la política, passa a tot arreu i en tots els casos, ens falta la capacitat d’actuar en conseqüència amb la realitat que vivim.

A nivell de la població, reitero, amb certa lògica, però irracional, ens trobem en la mateixa situació. Que col…s fem anant en massa als súpers a buscar paper de WC? Cues als estancs? Podria trobar mil exemples per descriure aquestes setmanes en què tot ha estat un espectacle.

Concepte a destacar: el confinament. La responsabilitat individual i social que alguns no tenen, ni tindran, és un exemple clar. Hem de fer un gir en el concepte de comunitat que s’ha anat deteriorant amb el temps. Tenim una situació sanitària d’urgència, però marxem a les segones residències com si això fossin unes vacances, olé!!! a passar el cap de setmana, de veritat? Després demanem responsabilitats a tothom, ja que el que passa sempre és culpa d’un altre, mai nostra. He estat llegint un article que li feien a una senyora que va estar al camp de concentració de Mauthausen, el que us recomano, per valorar el que tenim i el drama que fem per quedar-nos a casa en una situació tan greu com aquesta, això sí, amb Internet, Netflix, calefacció i totes les comoditats del món. Si us plau, no fotem conyes en una situació com aquesta……..

Dins d’aquest context, evidentment tenim l’aspecte sanitari, prioritat sempre i en tots els casos, però també l’aspecte econòmic del que no ens podem oblidar. Per abordar l’aspecte sanitari d’aquesta pandèmia, inevitablement generarem un impacte econòmic, reitero, inevitable i irremeiable.

A diferència de la crisi del 2008, en què Europa va decidir tancar l’aixeta i deixar que la població fos la perjudicada i damnificada de la situació (en bona mesura per culpa nostra al viure per sobre de les nostres possibilitats), però també per una immensa bombolla financera i irresponsabilitat completa provocada per aquells que després vàrem haver de rescatar, com les Caixes i els Bancs. Ara sembla que tenen clar que s’ha d’injectar capital (fer bitllets) per garantir la solvència de les famílies i empreses, on també, i que ens quedi molt clar, seran també les entitats financeres les que en sortiran guanyant amb el tema amb grans beneficis a curt, mig i llarg termini.

Injectar capital és la solució, evidentment, com ho hauria d’haver sigut al 2008, per molt que determinades persones plantegessin que això produiria una devaluació de l’Euro (un altre concepte que dona per fer mil articles això de la Unió Europea).

El problema no està tant en injectar diners, que sembla que ho tenen prou clar, sinó en el COM, QUANT i en QUÈ s’utilitzen i amb quin objectiu primari, secundari i terciari.

La UE ja ha dit que injectarà 750.000 mil milions d’euros, de moment l’estat Espanyol uns 200.000 mil milions d’Euros (corre una “conya” a les xarxes que diu que ens donin un milió a cada ciutadà i encara quedarien 150.000 milions, el que denota també la poca capacitat de càlcul que tenim tots plegats), tot i ser una “conya” i un càlcul equivocat, te relació amb el que he recalcat abans (COM, QUANT, i en QUÈ).

On han d’anar aquest diners? Està clar que en primera instància a la sanitat pública, que estan en primera línia de defensa de les persones i de la seva salut, els diners que calguin, de la forma més ràpida possible, però sempre amb coherència amb les necessitat que manifesten els professionals, no en allò que algun “il·luminat” pugui pensar (els professionals són els únics que poden establir les necessitats en una situació d’emergència, els altres a callar, posar-nos al seu servei i punt).

Com és lògic, després de cobrir les necessitats sanitàries i la dels col·lectius més vulnerables, les que siguin necessàries, el paquet de mesures econòmiques a empreses, autònoms i treballadors ha de ser la prioritat absoluta, però en quin ordre?

Dons bé, la solució és que no hi ha ordre prioritari, ha de ser de forma coordinada i el que és més important, en equilibri, l’empresa perquè no baixi la seva producció, els autònoms perquè segueixin actius i els treballadors perquè no perdin les seves feines i sobretot el seu poder adquisitiu “salari” (la gran mentida de la reforma laboral que va aprovar el govern de l’any 2012).

Així és, ha de ser un “vas” comunicant entre aquests agents, si les empreses no produeixen han d’acomiadar a les persones, si les persones no tenen feina o perden poder adquisitiu, no fan consum i encara hi ha menys demanda de productes, que porta a més acomiadaments i així en un “bucle” negatiu i una espiral que porta a un escenari dramàtic. Per tant, cal que la injecció econòmica sigui equilibrada en un “sotrac” temporal que mantingui la idea que és un tema conjuntural i no estructural.

Aquest “sotrac” global i temporal és una paralització de la producció i l’economia durant un temps determinat, més el període de reactivació que no serà fàcil ni ràpid (una altra de les prioritats de la injecció econòmica, la velocitat d’implementació). Per tant, l’estat i altres agents com les entitats financeres (sí i sí, també elles) han d’assumir la totalitat de les despeses fixes de les empreses, autònoms i treballadors (consums, hipoteques, préstecs, assegurances, etc) tot el que suposi una despesa fixa, més una contraprestació econòmica per tot allò que sigui de primera necessitat mentre duri aquesta crisi. Si a aquest fet sumem els impulsos que seran necessaris per una reactivació, a mi em surten molt més de 200 mil milions d’euros (els EEUU ja estan parlant de 1 bilió de dòlars, de moment).

Si tenim en compte que la UE té més de 513 milions de persones i els EEUU un total de més de 327 milions, veurem que els 750 mil milions amb els que ha dotat la UE es queden curts, molt curts.

Senyors/es de la Unió Europea, a veure si es deixen de tonteries i d’una vegada per totes es coordinen en una solució global d’un problema global, fan les coses bé i defensen els interessos de tots i no d’uns quants, cobrint el seu cul com fan sempre.

En la segona part d’aquest article, i tenint en compte el context que he explicat en aquesta primera part, intentaré aprofundir quina afectació tindrà aquest “sotrac” en les entitats esportives.

Lladres del temps

Lladres del temps

TIME THIEVES

No pots controlar els lladres del temps?

EL TEMPS

el GRAN nou recurs

Hi ha un nou recurs que tothom vol… Oblida’t de l’aigua, el petroli i els minerals rars: és el nostre temps. Una investigació que ens demostra com el temps s’ha convertit en moneda de canvi i com podem reclamar el control d’aquest recurs, preciós però finit.

Qui no s’ha trobat en la situació d’haver d’imprimir les nostres pròpies targetes d’embarcament, fer el check-in del nostre propi equipatge o s’ha passat hores muntant un moble, estalviant a les empreses una fortuna en despeses laborals? Us heu preguntat mai qui hauria de pagar per tot el que fem de manera gratuïta amb el nostre temps? Viatgem pel món per descobrir com el nostre temps s’ha convertir en una mercaderia lucrativa i com aquest consumeix la nostra vida laboral i personal.